La comunicación es importantísima en todos los ámbitos.
Pero lo es si cabe más en la empresa, donde los procesos dependen de las personas y la comunicación interna entre esas personas es la red sobre la que se sustenta la actividad de la organización.
Una empresa que se comunica mal consigo misma es como un motor sin aceite o un circuito sin electricidad. Se para.
¿Cómo es la comunicación interna en tu organización?
¿En qué direcciones fluye? ¿Con qué mecanismos cuenta?
¿Hasta qué punto consigue los objetivos que se plantea, o siquiera se plantea objetivos?
Responde a las siguientes cuestiones marcando la opción que se ajusta en mayor medida a las características actuales de tu empresa y analiza después los resultados para sacar tus propias conclusiones.
* Señala con un círculo la letra (a, b, c ó d) de la opción elegida para cada una de las preguntas.
1. Mi empresa se caracteriza por…
- a) La transmisión de información a través de la comunicación informal.
- b) La voluntad por parte de la dirección de transmitir las políticas y objetivos de la compañía.
- c) La comunicación continua procedente de la dirección y el desarrollo de mecanismos que proporcionen feedback por parte de los empleados.
- d) La comunicación fluida y constante, la información se comparte de forma ascendente, descendente y de forma horizontal, en todos los niveles, equipos de trabajo, grupos de mejora círculos de calidad, etc.
2. ¿Qué papel tiene la comunicación interna en mi empresa?
- a) Permite la interacción informal de los empleados.
- b) Transmite los objetivos de la compañía.
- c) Es un mecanismo de coordinación entre empleados y mandos que facilita la coherencia de los planes de actuación.
- d) Es el vehículo a través del cual se transmiten los valores y la cultura corporativa de la empresa, permite proyectar su identidad y aunar a los empleados en una misma dirección.
3. ¿Qué flujos de comunicación interna representan mejor mi empresa?
- a) Principalmente, la comunicación de la empresa se produce entre los empleados en pasillos o en reuniones de café.
- b) Desde la dirección se emiten informes que dan a conocer a los empleados la situación de la organización.
- c) Periódicamente se reúnen empleados y mandos para concretar los objetivos a alcanzar y revisar la consecución de objetivos previamente propuestos.
- d) Existe un Plan de Comunicación concreto que detalla los canales de comunicación que existen en la organización y en qué situaciones debe utilizarse cada canal. Existen mecanismos que permiten evaluar la efectividad de la comunicación y el grado de absorción de la información trasmitida.
4. ¿En qué nivel comunicativo se encuentra mi organización actualmente?
- a) Comunicación entre compañeros, informal.
- b) Comunicación entre los empleados y sus responsables directos (intradepartamental).
- c) Comunicación entre los empleados de distintos departamentos que colaboran en proyectos, tareas o actividades, así como con los responsables (intra e interdepartamental).
- d) Entre todos los niveles de la organización (intra e interdepartamental a todos los niveles).
5. ¿Cuál/es de las siguientes herramientas de comunicación interna son las más utilizados habitualmente en mi empresa?
- a) Tablón de anuncios y folletos informativos.
- b) Buzón de sugerencias y circulares informativas.
- c) Reuniones con los empleados y mensajes de correo.
- d) Intranet corporativa, emails, encuestas de clima y reuniones periódicas con los empleados.
6. A la hora de transmitir un mensaje…
- a) Se transmite principalmente a través del boca a boca.
- b) El mensaje es transmitido a través de la dirección, asesorada por el Departamento de Recursos Humanos.
- c) El mensaje es transmitido por la dirección o los mandos intermedios en función de su contenido, utilizando el medio de comunicación más adecuado para la ocasión.
- d) Se elige cuidadosamente al emisor, el contexto y el canal de comunicación y se adapta el contenido en función de sus interlocutores para que sea sencilla, comprensible y pertinente.
7. ¿Cómo es percibida la comunicación dentro de la empresa?
- a) Poco fiable, a menudo incierta.
- b) Hay que analizar bien las fuentes de las que procede, en ocasiones es cierta, en ocasiones ambigua.
- c) En general, la comunicación es fiable, aunque ocasionalmente los rumores pueden distorsionar su contenido.
- d) La información que se comunica es rigurosa y fiable.
8. ¿Qué tratamiento se realiza del rumor en la organización?
- a) Son algo habitual, fluyen con normalidad y no se gestionan.
- b) Aparecen rumores y tratan de corregirse sin éxito.
- c) Trata de evitarse la aparición de rumores fomentando la comunicación fluida entre empleados del mismo o de distintos departamentos.
- d) Dado que no se puede impedir en muchas ocasiones la aparición de rumores de carácter profesional, se contrarresta a través de comunicados formales y oficiales que versan sobre el mismo tema que el rumor con información procedente de la dirección.
9. El principal problema de comunicación interna en mi organización se debe principalmente a…
- a) La inexistencia de canales formales de comunicación.
- b) Falta de comunicación entre responsable y subordinados.
- c) El hermetismo de los distintos departamentos entre los que no fluye la comunicación.
- d) A pesar de que la comunicación es fluida, se podrían explotar más los mecanismos y herramientas de comunicación (ej. La intranet corporativa).
10. En mi organización la comunicación interna…
- a) Es poco importante, no se le presta demasiada atención desde dirección.
- b) Es un medio de la dirección para transmitir la información necesaria a los empleados.
- c) Es una herramienta que permite mantener informados a los empleados y coordinarlos.
- d) Es una herramienta fundamental en mi organización, utilizada de forma proactiva tanto para coordinar a los empleados y mantenerlos informados como para motivarlos, involucrarlos y generar en ellos sentimiento de pertenencia.
ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
¿Qué letra predomina en tus respuestas?
INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
A) NIVEL DE COMUNICACIÓN INTERNA INFORMAL
SITUACIÓN ACTUAL
La única fuente de comunicación en la empresa son los canales informales (ej. el rumor), ya que no se gestionan las comunicaciones ni existen mecanismos definidos).
La organización no está aprovechando todas las ventajas que ofrece la comunicación.
SE RECOMIENDA
Empezar a gestionar la comunicación, sin olvidar que los cambios requieren tiempo y es mejor ir paso a paso, empezando por controlar los rumores que aparecen en la empresa y explotar las herramientas de comunicación que existen.
B) NIVEL DE COMUNICACIÓN INTERNA EMERGENTE
SITUACIÓN ACTUAL
La empresa ha empezado a introducir elementos de comunicación, especialmente vertical descendente (dirección empleado).
Todavía se pueden explotar muchas herramientas no utilizadas hasta el momento.
SE RECOMIENDA
Aprovechar la voluntad de la dirección de comunicar las políticas y objetivos de la compañía para introducir nuevas fórmulas de comunicación (comunicación vertical ascendente y entre departamentos).
C) NIVEL DE COMUNICACIÓN INTERNA AVANZADA
SITUACIÓN ACTUAL
La empresa ha integrado distintos mecanismos de comunicación y la gestión de la información es adecuada, aunque todavía se pueden mejorar algunos aspectos e integrar nuevas herramientas.
SE RECOMIENDA
Integrar nuevos mecanismos de comunicación y de control que permitan comprobar su efectividad.
Además, es importante dotar de credibilidad la información transmitida, gestionando bien los rumores emergentes.
D) NIVEL DE COMUNICACIÓN INTERNA TRANSACCIONAL
SITUACIÓN ACTUAL
La gestión de la comunicación es satisfactoria y consigue los objetivos propuestos. En este punto es importante mantener los canales existentes y seguir perfeccionando el uso de las herramientas y mecanismos de comunicación.
Esto es importante si no queremos quedarnos obsoletos, puesto que la tecnología avanza muy rápido y aparecen nuevos instrumentos que facilitan y agilizan la comunicación.
SE RECOMIENDA
Tenemos una gestión excelente de la comunicación pero esto no es suficiente, debemos mantenernos activos e integrar la creatividad en las comunicaciones, hay que conseguir que el mensaje que transmitamos sea atractivo para los empleados y motive a la acción.
Se recomienda la búsqueda de eficiencia continua en la comunicación a través de nuevos canales.
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