Cómo orientar tus mandos intermedios a generar negocio.</br>Taller Online 17 febrero

Cómo orientar tus mandos intermedios a generar negocio.
Taller Online 17 febrero

¿Consigues que tus mandos intermedios tengan el foco en generar y desarrollar negocio?

Inscríbete a este taller online y descubre por qué tus mandos intermedios deben estar orientados al negocio y cómo conseguirlo desde la gestión y el liderazgo de sus equipos.

17 DE FEBRERO

La sesión se realizará el miércoles 17 de febrero de 13:00 a 14:00 horas.

GRATUITO

La inscripción al taller online es gratuita, y podrás formalizarla en el formulario inferior.

El éxito de los mandos intermedios se encuentra en el equilibro entre ser gestor del negocio y líder del equipo.

La situación que vivimos tiene un gran impacto en las estructuras empresariales que, para aligerar costes y acelerar sus procesos de decisión, diseñan organigramas más horizontales y con menos jerarquías.

La figura del mando intermedio está jugando un papel clave, debe aproximarse al negocio y permitir canalizar rápidamente los inputs del mercado a la modelización continua del negocio.

En este taller online desvelaremos las claves de los grandes males que están padeciendo un buen número de organizaciones:

Planificación y diseño chocan con la ejecución porque quienes deben implementarlo no están capacitados, ni empoderados para ese nuevo rol que deben desempeñar.

Cómo orientar tus mandos intermedios a generar negocio.

Descubre los ponentes y su hoja de ruta del taller: "Orienta tus mandos intermedios al negocio"

Juan Antonio Carrasco

Consultor - Formador Independiente
Autor del blog Carrera Profesional.

jose enrique garcia

Jose Enrique García

Director General de Equipo Humano.
Accede AQUÍ a su web personal.

1. Performance de gestión del Mando Intermedio: Gestor.
  1. Integrar los objetivos estratégicos en su plan operativo estableciendo metas y nuevos desafíos.

  2. Medir logros: KPI’s con foco en la satisfacción del cliente.

  3. Retroalimentar la estrategia elevando los inputs de actividad convirtiéndolas en propuestas viables.

  4. Mejorar procesos internos de su unidad para ganar en eficiencia.

  5. Transformar amenazas en oportunidades.

  6. Gestor del cambio.
2. Las competencias del Mando Intermedio: Líder.
  1. Proactividad y foco en el cliente.

  2. Creatividad e innovación para proponer nuevas soluciones ante los nuevos retos.

  3. Comunicación y persuasión 360º.

  4. Planificación y organización de tiempos, recursos, personas y actividades.

  5. Capacidad de negociación y resolución de conflictos.

  6. Autoliderazgo y Liderazgo de equipos.

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