La situación que vivimos tiene un gran impacto en las estructuras empresariales que, para aligerar costes y acelerar sus procesos de decisión, diseñan organigramas más horizontales y con menos jerarquías.

La figura del mando intermedio está jugando un papel clave, debe aproximarse al negocio y permitir canalizar rápidamente los inputs del mercado a la modelización continua del negocio.

En este taller online desvelaremos las claves de los grandes males que están padeciendo un buen número de organizaciones:

Planificación y diseño chocan con la ejecución porque quienes deben implementarlo no están capacitados, ni empoderados para ese nuevo rol que deben desempeñar.