Ventajas de externalizar los RRHH

Ventajas de externalizar los RRHH

externalizar los RRHHHay muchas razones para externalizar un servicio de RRHH, de hecho seguro que no es algo nuevo en tu organización.

La realidad de la presión en el día a día evita que podamos ser capaces de acometer todas las responsabilidades con resultados satisfactorios, y ello nos lleva en ocasiones a recurrir a profesionales externos de diferentes áreas.

Son muchas las razones pero hay una esencial: centrar el esfuerzo personal y organizativo hacia aquellas áreas donde la dirección aporta más valor al proyecto.

¿Es la solución externalizar los procesos de RRHH?

Y es a partir de este punto donde externalizar el Departamento de Recursos Humanos te aportará soluciones y beneficios tangibles:

  • La gestión de las personas no ralentizará los proyectos del día a día, ya que en ella aportamos la dirección y ejecución del proyecto.
  • El coste fijo pasará a ser variable, por el tiempo convenido y sobre proyecto realizado.
  • Podrás disponer de expertos en cada área de la gestión de personas de forma ágil y eficiente.
  • Aplicarás las últimas herramientas en gestión y optimización de personas para la mejora funcional.
  • La gestión de los RRHH ya no será exclusiva de las grandes empresas, porque se llevará a cabo en tu organización, contigo.

La decisión de contar con un departamento externo puede ser una decisión acertada si responde a una serie de criterios:

  • Que te entienda, que sintonice con tus necesidades y aporte soluciones a medida.
  • Que piense como tú, que sepa transmitir los valores y cultura organizacional.
  • Que no actúe desde fuera, sino desde dentro, evitando las barreras de la comunicación y viviendo la realidad.
  • Con experiencia en los servicios demandados y en organizaciones similares.

La externalización es sin duda un aliado de la mejora y la productividad, una inversión y una decisión con resultados inmediatos. Un servicio integral para tus recursos humanos a la espera de tu decisión.

Jose Enrique García.