Consultoría de organizaciones

Medir el talento no es fácil. Para un matemático todo lo que existe se puede medir. Por tanto, si el talento existe, sí se puede.

Quizás ha llegado el momento de preguntarte... ¿Debo revisar le modelo organizativo de mi empresa antes del 2022?

¿No deberíamos tener un plan estratégico de RRHH unido a los resultados de la empresa?

¿Es posible mantener la innovación en recursos humanos tras 20 años?

Todas las empresas están inmersas en un proceso de gestión del cambio, unas con más éxito otras con menos. Conocer el Modelo ADKAR puede decantar esa balanza.

¿Preparado/a para hacer despegar tu empresa desde los Recursos Humanos?

Un proyecto de análisis de Clima Laboral puede convertirse en una gran aventura llena de información real de tu organización, feedback y comunicación interna, planes de acción...

¿Podemos evitar esa brecha de otra manera?. Esta es la pregunta que me hago constantemente cuando veo que existe una injusticia social. Pues yo considero que sí.

¿Qué habilidades tienen mis equipos de trabajo? ¿Con qué instrumentos cuentan? ¿Qué herramientas consideran que necesitan?

Las empresas que preguntan a sus trabajadores: La gestión del cambio, imprescindible para sobrevivir.

Para esta cuarta edición contamos colaboración de Jose Millet, Vicerrector Empleo y Emprendimiento en UPV y Catedrático Ingeniería.

El que da primero da dos veces siempre nos ha acompañado en el ámbito coloquial, pero las prisas no son buenas cuando hablamos de cambio, si lo queremos hacer bien.

Dicen que todas las crisis tienen etapas, y reconocerlas y anticiparlas es la mejor manera de llegar hasta el final y salir bien parado.

Un paso evolutivo: Del Salario Emocional al Sueldo Sentimental.

Equipo Humano se suma así a muchas otras empresas que están realizando donaciones para colaborar en la crisis creada por la expansión del coronavirus. VALÈNCIA (VP). La crisis generada por…

Ante la situación de alerta que nos encontramos, nos hemos dado de frente contra situaciones nuevas, diferentes, y debemos reaccionar.

Ahora y cada vez más, la rapidez y la capacidad de adaptación y reacción es algo que nos exigen las propias personas de nuestra organización.

Comienzan los nuevos años 20, y como en todos los comienzos, se abre un abanico de cambios, oportunidades y retos a los que probablemente no nos habíamos enfrentado antes. O, ¿si?.

Con el estudio la experiencia del cliente, se debe elaborar un plan estratégico en el que cristalice toda la información que se posee sobre las interacciones con el consumidor/a.

Las empresas tienen como objetivo adaptarse al mercado para ser más ágiles y más competitivas. No por capricho de los empresarios/as, sino porque el mercado en el que estamos es cada día más exigente y requiere una adaptación rápida al mismo.

En los casos en los que se logra desarrollar un nuevo modelo de negocio, las empresas obtienen una mejora de rentabilidad del 6%

El dragón del cambio se va a convertir en la herramienta fundamental para esta transformación organizacional.

Las fusiones tradicionales buscan la suma y optimización de recursos y procesos, pero esto no es suficiente para crear una nueva identidad cultural.

Natalia Juarranz, compartió una serie de claves para que las empresas sean emocionalmente inteligentes, a través de ejercicios prácticos que despertaron el interés de los asistentes.

Es posiblemente la palabra de moda. Agile. ¿Es posible aplicar estos principios a la Gestión de Personas?

Todo sucedió durante una comida con empresarios jubilados. Quería poner encima de la mesa un concepto que nos unía a todos: empresa familiar.

En el texto bíblico del Nuevo Testamento, dentro de una parábola que seguramente conoces o has escuchado alguna vez: La parábola de los talentos.

¿No te ha pasado nunca ir de rebajas y que te guste la nueva colección?, ¿no te ha pasado nunca ir a comprar comida y volver habiendo comprado de todo menos lo que querías comprar?

Durante varios años estamos hablando de forma constante sobre la Gestión del Talento en las organizaciones y la importancia que tiene para que las empresas sean más competitivas. Hay multitud…

Una de las formas más novedosas y eficientes de evaluación del desempeño que se están implantando en importantes compañías es la evaluación por proyectos o Team Centric.

El mayor enemigo de la empresa no son sus competidores sino la incomunicación entre los miembros de un equipo.

Posiblemente sea uno de los retos más importantes a los cuales se enfrenta las empresas en materia de gestión de personas; que los humanos que la componen sientan los colores de la empresa como propia.

Parece que medir el desempeño es lo mismo que valorar el rendimiento y son dos conceptos totalmente distintos y al tiempo complementarios y necesarios.

Storytelling como herramienta para difundir los valores de las organizaciones.

Estamos evaluando el desempeño de arriba hacia abajo, así como evaluando solo el desempeño desde el punto de vista de la propios jefes, pero no hacemos extensible esta evaluación al cliente.

Cuando la estrategia de la empresa cambia, las estructuras, roles y funciones deben realinearse con los nuevos objetivos.

Cada vez son las empresas que apuestan por la evaluación del desempeño para poder detectar, fidelizar y desarrollar el talento dentro de la empresa.

Economía 3 entrevista a Jose Enrique García, Director General de Equipo Humano, en su edición de Marzo de 2019.

Caso de éxito de 2019 para una una empresa líder del sector biomédico que quería definir su misión, visión y valores contó con Equipo Humano para el desarrollo del proyecto.

Esta vez decidieron hacerlo bien: gestionarían el cambio antes, durante y después de la implantación de las nuevas tecnologías, y esta vez contando con las personas.

En la película los participantes se enfrentan a lo que se conoce como un “assessment center”, técnica en auge para los departamentos de recursos humanos que buscan el tan valorado talento.

“La creatividad, por definición, es un acto de rebeldía”. José Enrique García Llop (València, 1973)

Historia de tres amigos: Hábito, Cerebro y Cambio.

"Las personas pueden sufrir un infarto digital si no se trata el asunto de la digitalización correctamente."

Tal y como explica Kotter en sus ocho pasos para el cambio, no sólo debemos establecer esa sensación de urgencia de cambio sino crear una visión de futuro que sea compartida

Enero es el mes del año en el que personal y profesionalmente reflexionamos sobre nuestras aspiraciones, propósitos y objetivos para el nuevo Año. Desde EQUIPO HUMANO, queremos felicitarte y desearte…

¿Sabes cuáles son las diferencias entre un grupo y un equipo?

Hemos invertido tiempo, exactamente 18 años, compartiendo un sueño. El sueño en la gestión de las personas.

Debemos ser conscientes que en primera instancia la propia empresa debe fomentar el trabajo en equipo, pasando de trabajar por áreas, a trabajar por equipos de trabajo, donde cada una de las personas aporte lo mejor de cada uno.

¿Qué conductas debemos llevar a cabo para orientarnos al cliente? Nos responden diferentes consultores de Equipo Humano desde su experiencia.

¿Miedo a la evaluación del desempeño? Hay momentos que producen más terror que las brujas, momias, zombies o vampiros. ¡Descúbrelos!

TODOS soñamos con disponer con equipos de trabajo con gran talento, y en aras de atraer, fidelizar y desarrollar este talento fomentamos acciones, ofreciendo una propuesta de valor para el empleado/a.

Es una herramienta estratégica que no sólo colabora con el área de RRHH, sino que también integra aspectos relevantes para la toma de decisiones organizativas a corto, medio y largo plazo.

En nuestros procesos de producción y venta, la orientación al cliente forma parte, en la mayoría de los casos, de una de las prioridades. No puede (o no debe) ser de otra manera.

Tener un índice alto de rotación de personal puede suponer un problema grave para las empresas, y no solo a nivel de costes económicos sino de la propia imagen de empleador que estamos proyectando en el mercado.

FRESH mejora la competitividad de las PYMES del sector agroalimentario a través de la reducción de los déficits de competencias en Gestión de Personas.

Talent parece una herramienta del futuro que ahora se convierte en una realidad empresarial, por lo que resulta muy útil para realizar las evaluaciones del desempeño.

Como si de un ejército se tratara, las empresas se han lanzado de forma masiva a reclutar talento, dirigiéndose al mercado con propuestas singulares, atractivas y definiendo muy bien cuál es la propuesta de valor que dan a sus candidatos/as.

Sabemos que la atracción del talento y generar una marca corporativa atractiva para atraer a los mejores profesionales, es un reto para las empresas y un gran potencial que nos abre la era digital.

Equipo Humano ha realizado con éxito un servicio de Assesment para empresa líder en el sector de la cerámica que apuesta por el desarrollo de sus recursos humanos como el activo más valioso.

En cuanto al absentismo, hay que pensar que tiene cura. Existe una vacuna. El talento.

Un dashboard proporciona gran cantidad de datos, estadísticas e información al respecto de los recursos humanos con los que cuenta la empresa, generando con ello, de manera inherente, poder.

Hace tiempo ya que las empresas son conscientes de la necesidad de medir los resultados que obtienen sus equipos para buscar aquellas personas más valiosas, es decir, con mayor talento.

Análisis SMART DATA para reducir la subjetividad de las evaluaciones de desempeño.

Evaluando el desempeño sin sesgos

Conocer el talento que tenemos en nuestras empresas resulta fundamental para establece estyrategias que permitan la retención del mismo.

Es época de realizar de adivino, de mirar hacia el futuro y ver las diferentes preocupaciones que se tienen de cara al año en el que terminamos de entrar. Muchos…

Quitémonos los prejuicios y la atávica visión de que subir el salario es el principal aliciente de los empleados para ser más productivos y la mejor práctica para retener el…

Ser miope tiene cura. Es incómodo si no lo remedias. No verás más allá de un palmo de tu nariz. Gafas graduadas, lentillas o una operación pueden ser la solución.…

El talento y su gestión A vueltas con la gestión de personas, el concepto Talento, tan amplio y tan flexible, viene cada cierto tiempo a nuestras cabezas desde sus 4…

Es evidente que la transformación digital del talento ha llegado desde hace ya tiempo, pero quizás la aplicación en el área de la gestión de personas sea relativamente reciente. Y…

  El futuro será online, o no será Como profesional del mundo de los recursos humanos, interesado en todo lo relacionado con el empleo y la formación, la noticia no…

DICEN LA VERDAD  ¿Podemos confiar en los Estudios de Clima Organizacional? Todavía hoy existen diversas opiniones sobre la veracidad de los resultados derivados de la realización de un estudio de…

¿Sabrías detectar cuál de estos 5 tipos de líder eres? Esta es la historia de dos hermanos que habían asistido al mismo colegio, habían recibido la misma educación, sus padres…

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Aunque por ahora a muchos tan solo les pueda parecer un anglicismo más (que lo es) a falta de un equivalente que sea aceptado como traducción al castellano, deberemos acostumbrarnos a oír hablar de la «employer branding». En la época de las marcas personales, la gestión de personas ha adoptado este concepto, entreviendo el potencial que tiene para una organización llegar a crear entre sus trabajadores un sentimiento de pertenencia arraigado y sólido.

La «Employer Brand» se puede entender como la marca que, como empleador, desarrolla una organización de cara a sus trabajadores. Al igual que el sentimiento de pertenencia nos une a un equipo, una comunidad o una asociación, fortaleciendo los vínculos comunes y haciendo que nuestras actitudes y comportamientos se vean influidos por ese sentimiento de orgullo colectivo, la «employer branding» consiste en crear un sentimiento positivo hacia la empresa entre nuestros colaboradores.

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