¿Es necesario un Departamento de RRHH en las organizaciones?

 

Hace pocos días leía en un foro que muchas empresas estaban empezando a prescindir del departamento de RRHH. Algunos de los usuarios opinaban que esto era una consecuencia lógica del “mal” uso que se había hecho de dicho departamento pero que, por otra parte, si éste dejara de existir como tal, se estarían obviando muchas funciones vitales para el funcionamiento de las empresas. Funciones que tienen que ver con el correcto aprovechamiento y desarrollo de las personas, que son las que en realidad mantienen vivas a las organizaciones.

 

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Storytelling. Empresas que narran su cultura

La cultura de una empresa se respira, pero no se puede tocar. Se construye poco a poco y es difícil de cambiar. Son los hábitos, valores, experiencias, comportamientos; el fruto de las interacciones y acciones del equipo humano que compone cada una de las organizaciones.

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Cultura Organizativa, caso de éxito

Son bastantes las ocasiones en las que nos comentan que se observan distintas velocidades en la empresa o que dentro de la misma empresa parece que existiesen varias empresas. Muchas veces esto resulta difícil de explicar, pero lo que sí que se ve es que en distintos departamentos o ubicaciones se trabaja distinto, la gente se comporta diferente y se entiende de forma diametralmente opuesta la empresa.

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Críticos, realistas, soñadores: organizaciones con líderes

Una gran mayoría de empresas están desarrollando modelos organizativos, productivos y de negocio que garanticen el ajuste de sus estructuras a los nuevos tiempos de flexibilidad, adaptación y personalización.

Tiempos donde el consumo ha descendido de forma vertiginosa y el cliente es mucho más poderoso de lo que ya era.

Momentos de transición donde ni tan siquiera el modelo de país a seguir queda absolutamente claro, imprimiendo desconfianza y desinterés en muchas ocasiones en el ciudadano.

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RRHH: tendencias de cambio

No es posible no darse cuenta de las tendencias de cambio que se aproximan y que afectarán a nuestras organizaciones, nuestro trabajo y nuestras vidas. El trabajo, de hecho, está sufriendo un profundo cambio que repercute tanto en la manera como las personas quieren formar parte de nuestras organizaciones como al modo en que los líderes de éstas deben gestionar su función dentro de la misma.

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Factor i+: el grupo sanguíneo de innovación en las empresas

Las empresas y las personas se parecen mucho. Nacen, crecen, se reproducen, aprenden, mejoran, decrecen y mueren. Unas y otras pasan por distintos estados de madurez y poseen diferente personalidad. Por el interior de las personas circula la sangre y podemos encontrar diferentes grupos sanguíneos; por el sistema circulatorio de las empresas discurre el conocimiento y la información, así como todas las formas que pueden adoptar estos elementos en el ámbito empresarial. Cómo gestionarlos marca una diferencia muy significativa entre las empresas.

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