Varios Recursos Humanos

En primer lugar, dejemos claro qué es eso del «modelo de negocio».

El modelo de negocio es, ¡ahí es nada!, cómo una empresa tiene planificado servir a sus clientes, obtener ingresos y generar beneficios.

Tener un modelo de negocio definido supone que se planifique ordenada y sistemáticamente todo el proceso de inicio y desarrollo del mismo:

Desde la configuración del capital de la empresa, la definición de la misión, de los objetivos a conseguir o de los valores de la organización, hasta la estrategia, el presupuesto, los productos o servicios a fabricar, comercializar o prestar, los clientes a los que dirigirse, los canales de venta, etc.

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El pasado miércoles 06 de febrero, Equipo Humano, de la mano de la viniteca Enópata convirtieron a los participantes de su jornada formativa «Cata tu personalidad: tu estilo en una copa de vino» en verdaderos «sumilliers» de personas.

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El cambio de año además de los típicos y tópicos propósitos que realizamos y nos marcamos a nivel personal, sirve para poder planificar y establecer objetivos y metas de cara al nuevo ejercicio para las empresas que dirigimos. Un artículo de Antonio Cámara, Gerente de Equipo Humano publicado en el diario Levante EMV el pasado día 24 de febrero.

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Equipo Humano, tu solución innovadora en recursos humanos, presenta Compétere, evaluación de competencias 360º.

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La mayoría de los equipos comerciales se encuentran en el reto de una reconversión para enfrentarse a un proceso de venta más complejo de lo habitual. Máxime cuando queda patente, según el Plan Presupuestario presentado por Moncloa en el mes agosto de 2012 para los años 2013-2014, la caída de la demanda interna, más pronunciada que en la media de los países de la Unión Europea. En este contexto, la competencia externa se recrudece ante la llegada de una amplia oferta, y es que internacionalizar está de moda. Artículo de Alicia Escobar, consultora senior de Equipo Humano, publicado en el diario Levante EMV el pasado 3 de enero.

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Las nuevas reglas de juego del mercado laboral nos imponen tener que hacer un seguimiento mucho más exhaustivo de cada oferta; es decir, averiguar de qué empresa se trata, su actividad y ubicación, y quién lleva el proceso de selección. Coro de la Fuente, en su artículo publicado en el número de enero de la revista Economía 3 nos da claves de cómo podemos afrontar una búsqueda activa de empleo eficiente.

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El 20 de enero de 1961 John Fitzgerald Kennedy terminó su discurso de investidura con las siguientes palabras: «No os preguntéis qué puede hacer vuestro país por vosotros. Preguntaos qué podéis hacer vosotros por vuestro país». La reflexión fue importante en aquellos momentos de turbulencia política y económica.

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Es una tarea en la que deben ponerse las empresas sin tardanza la de determinar qué tipo de empleados les convienen. En primer lugar pasar revista a sus plantillas y volver a evaluar a sus empleados bajo puntos de vista que no fueron tenidos en cuenta en el momento de su contratación. Ello les permitirá descubrir valores interesantes, reubicar las tareas y optimizar los recursos humanos que ya poseen.

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