Varios Recursos Humanos

En Equipo Humano nos gusta compartir lo que nos gusta. Por eso hemos elaborado una lista con los 10 títulos que más han gustado últimamente a los miembros del equipo.…

Hace pocos días leía en un foro que muchas empresas estaban empezando a prescindir del departamento de RRHH. Algunos de los usuarios opinaban que esto era una consecuencia lógica del “mal” uso que se había hecho de dicho departamento pero que, por otra parte, si éste dejara de existir como tal, se estarían obviando muchas funciones vitales para el funcionamiento de las empresas. Funciones que tienen que ver con el correcto aprovechamiento y desarrollo de las personas, que son las que en realidad mantienen vivas a las organizaciones.

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Uno de los grandes retos que surgen en una empresa de forma continua es una de las Q’s, ¿Quién se ocupara de una determinada tarea? Cuando no contamos con la persona adecuada tenemos que empezar con el proceso de selección. Una de las primeras preguntas que debemos plantearnos es donde podemos encontrar a esa persona que estamos buscando, pudiendo incluso tenerlo en nuestras propias instalaciones sin habernos dado cuenta.

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Las modas en el vocabulario y en el desempeño empresarial vienen y van. La innovación, la competitividad, la creatividad…, así como muchos otros anglicismos que de la noche a la mañana se quedan en nuestras mentes y poco a poco fluyen a nuestras empresas. Algunos tienen sentido y ayudan a la evolución positiva de las empresas, mientras otros desaparecen rápidamente.

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Si te decimos que mantener una visión positiva te ayudará a mejorar tu calidad de vida no te estamos diciendo nada nuevo. La actitud positiva puede contribuir a analizar las situaciones no como problemas u obstáculos, sino como oportunidades de aprendizaje y desarrollo, a la vez que ayuda a experimentar menores niveles de estrés. Pero, ¿y si aplicamos este concepto a las organizaciones?

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En un entorno empresarial en constante cambio, globalizado y donde la competencia es mayor cada día, el teletrabajo, los equipos deslocalizados y el aumento de la movilidad geográfica son estrategias frecuentes en las empresas.

Estos equipos «virtuales» permiten ahorrar costes y contar con especialistas que se encuentran fuera de las propias fronteras, ahora una persona con un conocimiento específico pueda ser consultada o desarrollar un proyecto, sin importar la distancia existente.

El reto del trabajo en equipo hacia el trabajo colaborativo ya está en marcha, hecho por el cual resulta importante conocer cómo y por qué debemos adaptarnos.

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Conflicto, del latín conflictus, cuya etimología describe el prefijo con- (convergencia, unión) y el participio fligere (flictus, igual a golpe). Entonces es el “golpe junto” o “el golpe entre varios”. Vamos, lo que viene siendo un pleito, en pocas palabras. Una sencilla definición para una palabra que a los que un día elegimos el desarrollo del equipo humano nos trae por el camino de la amargura. Y es una amargura ácida, no crean que resulta fácil solucionar los problemas que día tras días llegan a nuestro departamento.

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Recuerdo cuando estudiaba con mis amigas de la facultad para prepararnos un examen de alguna asignatura que nos resultaba más difícil. Sacábamos nuestras libretas, las fotocopias, fichas de trabajo, libros, etc. y una vez con todo el material en la mesa, cada una se iba haciendo sus anotaciones aclaratorias y su propio esquema mental de la información que compartíamos para, finalmente, darle forma y poder utilizar nuestros conocimientos en la prueba final, en la que teníamos que sacar muy buena nota.

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Los primeros días del pasado mes de diciembre salió de imprenta «El libro que quería cambiar tu mundo», escrito por Jose Enrique García, director general y principal accionista de la consultora valenciana Equipo Humano, especializada en gestión de recursos humanos en las organizaciones. Con una dilatada trayectoria como profesional en ejercicio y docente, esta es la primera obra de este tipo que el autor ofrece a los lectores. Esta es la entrevista realizada a Jose Enrique García por la revista especializada Economía 3.

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Nos guste más o nos guste menos está absolutamente demostrado que los seres humanos no funcionamos al libre albedrío sino que somos el resultado de la forma como nos relacionamos con nosotros mismos y con el entorno. Desde Maslow con su Pirámide de las necesidades hasta la Pirámide del éxito de John Wooden muchos son los autores que han explicado cómo somos nosotros mismos los responsables de nuestros resultados.

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Todos consideramos que la felicidad es fundamental en nuestras vidas, la aportan nuestros hijos, nuestra pareja, nuestros amigos, nuestra posición social… hay muchos factores que aportan felicidad. Pero, hoy en día, es vital en nuestra vida tener felicidad profesional. Sin embargo, no es solo vital para nosotros. Despidos, ERES, acumulación de tareas por parte de algunos empleados ante la reducción de plantilla, menor cifra de negocio con la consecuente incertidumbre. La empresa necesita trabajadores felices en sus puestos de trabajo.

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¿Os imagináis a William Wallace minutos antes de lidiar la batalla más importante de su vida diciendo a sus soldados que lo importante es competir o participar? Imposible. Impensable. ¡Victoria!, les diría que lo único que sirve es la victoria.

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La empresa, cada día, se enfrenta a diferentes situaciones problemáticas a las que, en ocasiones, no solemos darles la importancia que tienen. Un jefe que no toma decisiones, una persona que no acaba de cumplir con su trabajo, retrasos en los pedidos, o en los cobros, o en los envíos, comerciales que no venden lo esperado, el banco que no nos da crédito… Nos damos cabezazos, nos enfadamos, echamos la culpa a la crisis, a que nadie nos entiende, esperamos que cada uno haga finalmente lo que se supone que debe hacer. Y así pasan los días, sin que nadie haga nada y con esos mismos problemas que se multiplican como en la parábola de los panes y los peces. 

Otras veces nos enfrentamos al problema y lo hacemos tomando una decisión basándonos en intuiciones, o bien en la experiencia pasada, o en lo que consideramos que va a ser mejor para nosotros, o para los que están con nosotros. Simplemente pensamos en una solución y la ponemos en marcha. Unas veces sale bien, y otras…

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El 27 de noviembre se presentaba de manera oficial la segunda edición del Programa Mentoring. A partir de esa fecha y hasta el 13 de diciembre está abierto el plazo para formalizar las inscripciones tanto para mentores como mentorizados.

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No hace mucho apareció en el mercado la figura del «Mystery Shopper» o «Cliente Misterioso», una técnica utilizada por las empresas para evaluar y medir la calidad en la atención al cliente. Las compañías lo utilizan para obtener información específica del servicio proporcionado –entre otras cosas– en uno o varios establecimientos. De esta forma, las empresas pueden obtener un «feedback» completo y detallado de la experiencia de los clientes (o, en este caso, profesionales que adoptan este papel) en sus puntos de venta.

Los «Mystery Shopper» actúan como clientes cotidianos que realizan una compra o consumen un servicio, para después confeccionar un informe sobre cómo fue su experiencia en el establecimiento.

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Divertirse en el trabajo no es un sinónimo de ineficiencia, sino una clave para aquellas organizaciones que esperan una entrega e identificación corporativa de sus empleados.

¿Nunca te has preguntado qué tienen juegos como el «Farmville»? Pese a su simplicidad y escaso beneficio para el usuario, ha contado con millones de jugadores en el mundo y llenado miles de horas de conversación entre personas muy diferentes. ¿No te gustaría que tu empresa produjera el mismo efecto entre sus clientes y trabajadores?

La clave está en la «gamificación», palabra cuyo origen está de la palabra inglesa «game», que significa «juego». Una de las nuevas tendencias en la gestión de procesos consiste en dinamizarlos, convirtiéndolos en algo parecido a un juego, de forma que la persona que los realice se divierta haciéndolos y no tenga que ejecutarlos meramente por el objetivo final. Lograremos pasar así de una motivación extrínseca (exclusivamente por beneficio económico), a una motivación intrínseca por el carácter propio de la tarea.

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Hasta hace poco era posible ver en los cines la espléndida Hannah Arendt, biopic sobre una de las filósofas más importantes del siglo XX. Basada en un hecho real, Arendtm, en calidad de reportera de la revista The New Yorker, cubrió el polémico juicio que tuvo lugar en Israel a principios de los años 60 contra el oficial nazi Adolf Eichmann. La autora dio lugar a una gran polémica al señalar cómo el oficial nazi, acusado de genocidio contra el pueblo judío en la segunda guerra mundial, no había sido más que un burócrata, un «funcionario» que, abandonando su juicio y razonamiento, había aceptado las normas de un sistema viciado, simplemente por el hecho de progresar profesionalmente. Evidentemente era culpable de sus horribles actos, pero Arendt quedó fuertemente sorprendida por cómo alguien aparentemente normal hubiera sido capaz de cometer esos actos horribles, sin cuestionar el sistema o sus fines.

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El pasado 15 de octubre pudimos compartir conocimientos y experiencias con diferentes directores de recursos humanos y directivos de empresa conscientes de la necesidad del cambio actual en las organizaciones y de la implementación de nuevos modelos de gestión de personas que vayan más allá de la simple organización del trabajo.

Estamos inmersos en una Revolución mucho mayor que la Revolución Industrial, entre otras cosas porque el cambio debe darse en un tiempo mucho menor y, sobre todo, porque está centrado en las personas y en el desarrollo de las mismas. Ahora bien, ¿cuál es realmente el mayor reto al que nos enfrentamos? Voy a hacer un resumen de lo que allí hablamos, desde mi punto de vista y aprovechando las diferentes experiencias, vivencias y soluciones que pudimos compartir, así como mi experiencia y conocimiento del tema.

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En el mundo actual, parece estar muy cotizado aquel directivo o ejecutivo que sepa «trabajar bajo presión» o que sea capaz de «aguantar niveles altos de estrés». Entonces, un líder de equipo que gestionara su estrés o lo manejara de manera adecuada y supiera encauzar el de sus colaboradores, se lo rifarían.

Las consecuencias del estrés, desgraciadamente, las conocemos todos. Afectan a nuestra salud física, mental, social, familiar y personal. A medida que la responsabilidad de un líder aumenta dentro de la empresa, el estrés se incrementa directamente con ella. Y, qué duda cabe, pensar en una frase tan popular como: «aguanta, aguanta, aguanta, que tener trabajo hoy en España es un lujo», también hace crecer la presión.

La época que estamos viviendo de reajustes en las empresas, recortes de personal, sobrecarga de trabajo, cambios organizacionales, etc., hace que los directivos de muchas empresas experimenten emociones de apatía, pérdida del sentido del humor, irritación, malhumor, nerviosismo, náuseas, migrañas, hipertensión, ansiedad, depresión, bloqueo, entre otras. Y con ello, sus colaboradores.

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El objetivo del proyecto es reducir los riesgos asociados a la retirada de materiales con amianto en diversos países de la Unión Europea. Según la Organización Internacional del Trabajo, 100.000 personas mueren en el mundo a causa de la exposición al amianto. La iniciativa está cofinanciada por la Unión Europea y seleccionada para el programa de educación permanente LEONARDO da VINCI.

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En un curso que impartí la semana pasada le comentaba a mis alumnos que está demostrado que la mayoría de parejas han tenido alguna disputa alguna vez en el coche. Un lugar donde, aunque parezca extraño, al perder el contacto visual con el otro y mirar ambos hacia el frente hacia un punto lejano, los mensajes se expresan de forma más directa pues no nos sentimos tan intimidados por el otro, diciendo algunas cosas que si estuviéramos cara a cara, igual no se habrían exteriorizado.

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El optimismo es uno de los temas que mayor interés ha despertado entre los investigadores de la psicología positiva.

Puede definirse como una característica de la personalidad que media entre los acontecimientos externos y la interpretación personal de los mismos; optimismo significa tener una fuerte expectativa de que en general, las cosas irán bien a pesar de los contratiempos y de las frustraciones. Optimismo es también el valor que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen ánimo y perseverancia, descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades y posibilidades junto con la ayuda que podemos recibir.

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«El ejemplo que los padres dan a los hijos es fundamental para su crecimiento humano y su desarrollo educativo». De sobra es sabido por todos que esta fórmula maestra podemos aplicarla en muchas facetas de la vida, incluida la empresarial y sobre todo a la hora de gestionar equipos de trabajo.

De lo primero que enseñan los libros sobre liderazgo, los blogs especializados en esta materia y las conferencias de directivos es que hay que enseñar con el ejemplo y que para conseguir buenos resultados y que los colaboradores estén implicados debemos hacer nosotros mismos lo que exigimos a los demás.

La teoría está muy clara y en muchas ocasiones la aplicamos, sobre todo cuando se trata de trabajar duro, presentar muchas propuestas o hacer buenos proyectos, pero nos olvidamos de un factor que afecta a todos ellos y descuidamos muy a menudo: la motivación para hacer las cosas. 

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El juego de la seducción está presente en cualquier tipo de relación social y en el desarrollo de un mando intermedio no puede faltar. Seducir es «persuadir suavemente para lograr un fin particular o general». Las personas seducen o atraen cuando tienen carisma para hacerlo, si conocen estrategias y si practican el juego de la seducción.

En las empresas el juego de la seducción se produce en los equipos de trabajo donde existe un líder que debe conducir los esfuerzos individuales hacia el fin común.

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En tiempo de crisis, decidirse a invertir o no en el capital humano de la empresa y, de hacerlo, continuar con los planes de formación previstos, es una cuestión a analizar, ya que nos encontramos con muchas variables que nos ayudarán a responderla, tales como el estilo de dirección, tipo de liderazgo, nivel formativo y competencial del capital humano, sector de actividad, antigüedad de la empresa, etc.

Dependiendo de la forma de dirigir la empresa por parte de sus dueños/directivos nos podremos encontrar con aquellos anclados en el pasado y con directrices más o menos obsoletas, que piensan que lo que hacen está bien y no hay por qué cambiarlo y, por otro lado, los que consideran que invertir en el factor humano de la empresa, y más en tiempo de crisis, es lo que puede proporcionar un valor añadido superior a dicha inversión, contribuyendo a un aumento de la productividad en algunos casos o al fomento de la innovación y creatividad, en otros.

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Hace unos días, la consultora multinacional Towers Perrin publicaba un estudio a nivel europeo acerca de la retención del talento en las organizaciones y respecto a España señalaba que solo el 24% de los profesionales declaraban estar totalmente implicados y comprometidos con el proyecto profesional en el que desempeñaban su trabajo.

Resulta paradójico, que en estos momentos en los que estar en activo se considera un privilegio, solo 1 de cada 4 profesionales está totalmente comprometido con la organización donde trabaja. ¿Qué podemos esperar cuando la crisis dé un respiro y aparezcan los tan deseados brotes verdes? Se lo puedo adelantar: activación del mercado laboral y con ello la salida de profesionales de nuestras estructuras.

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Simon Sinek, bajo el concepto del liderazgo inspirador, creó un poderoso método basado en el «circulo de oro». Este tiene tres grandes engranajes basados en preguntas: el qué, el por qué y el cómo, siguiendo siempre este orden. Tres cuestiones que sirven para entender de dónde viene la inspiración de la que posteriormente nacen las ideas innovadoras.

Esta sencilla explicación se emplea en cualquier entorno, desde el marketing hasta un discurso de alguien que quiere inspirar a sus empleados. Las personas no compramos lo que hace una marca, sino que compramos por qué lo hacen. Esta es la gran diferencia. Por esa razón, cuando se vaya a contratar a alguien se debe hacer porque esa persona cree en lo que haces y no porque necesita un trabajo. La diferencia es que la primera trabajará convencida, porque lo cree; y la segunda sólo lo hará por el sueldo.

¿Por qué no aplicarlo entonces en una carta de presentación o una entrevista de trabajo? Practiquemos esta técnica de marketing personal en nuestra búsqueda de empleo.

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En ocasiones nos preguntamos por qué no tiene éxito la formación que se desarrolla en nuestra empresa, por qué no llegamos a motivar a los asistentes o por qué no se aprecia una traslación de lo aprendido al puesto de trabajo… Y es que muchas veces empezamos la casa por el tejado…

Para identificar las necesidades formativas lo primero que tenemos que tener claro es cuál es el perfil competencial que requiere cada puesto de la organización, esto es, de qué conocimientos, de qué habilidades y de qué aptitudes debe de disponer cada persona en la empresa. Qué competencias tiene que poseer y en qué nivel de cobertura.

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En la actualidad, el número de currículum que recibe una empresa en un proceso de selección para una única vacante supera con creces las expectativas de la propia organización. Los procesos que hace unos años podían estar abiertos dos o tres meses, en la actualidad se cierran en cuestión de días.

La primera criba en un proceso de selección es la más sencilla: comprobar que el candidato reúna los requisitos exigidos. Pero conforme avanza el proceso de selección, se va complicando. Más del 80% de los solicitantes no solo los reúne, sino que supera las expectativas iniciales.

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En los últimos años, la economía mundial ha sufrido cambios vertiginosos constantes en donde los principales motores de la economía mundial han sido afectados, trayendo como consecuencia que muchas empresas se declararan en quiebra y aumentara la competencia entre las empresas que lograron sobrevivir a la crisis. Y ante está fehaciente realidad, han surgido numerosas alternativas que permiten el fortalecimiento de las empresas que subsisten, siendo una de las más sobresalientes: la reinvención en el modelo de negocio.

Hoy ya no es suficiente ofertar solo un buen producto o servicio, sino también agregar valor y ofrecer experiencias de compras bajo un concepto de negocio altamente competitivo. Y los cambios que hoy se suscitan obligan a las empresas a dejar los planteamientos tradicionales en cuanto a la planeación estratégica y su forma de hacer negocios, para abordar una nueva forma de competir y generar nuevas vías de crecimiento. El empresario y escritor estadounidense Jack Welch afirma que cuando el ritmo de los cambios internos dentro de una empresa es superado por el ritmo de los cambios externos, entonces su final está cerca.

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Seguro que queremos tener en nuestro equipo a profesionales competentes. Incluso que sean los mejores. Pero… ¿cómo podemos lograrlo?

Es necesario que identifiquemos los conocimientos y aptitudes que requiere cada puesto de la empresa y saber en qué medida las personas que ocupan dichos puestos disponen de ellos.

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Hoy en día no basta con tener una idea brillante o novedosa para conseguir el éxito empresarial; hay que resolver unos problemas clave y típicos que es preferible conocer antes de lanzarse a la acción.

Se trata de intentar minimizar y controlar los riesgos para conseguir un feliz final y no contribuir a la elevada mortandad de los nuevos negocios. Emprender un nuevo proyecto es arriesgado, pero se convertirá en un negocio seguro siempre y cuando no tropecemos con la piedra que otros se llevaron por delante… y les hizo fracasar en su intento.

¿Pero cómo? Ignacio de la Vega, profesor y director del Centro de Gestión Emprendedora del Instituto de Empresa, enumera 10 errores a evitar y sus posibles soluciones en caso de haber dado ya el mal paso:

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Cualquier noticia y artículo que leas durante estos meses está relacionado con la moda, las nuevas tendencias y sobre todo… cuidar el cuerpo para lucirlo este verano en una maravillosa playa. Casi siempre todos los consejos y las recomendaciones están enfocadas al aspecto físico dejando a un lado la importancia de mantener una mente sana.

Tal y como he leído en una conocida revista: «el cuerpo es un instrumento que nos permite realizar actividades laborales e interactuar con nuestro exterior, pero es la mente lo que nos permite un equilibrio anímico y, por consiguiente, una vida feliz».

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¿Por qué hablar de la Cadena de Valor?, ¿tan importante es? Sí, lo es. Por dos razones fundamentales:

– Necesitamos que los clientes nos compren.

– Necesitamos ser eficientes, productivos y rentables.

Atrás quedó el tiempo en el que vendíamos; ahora es el cliente quien nos compra y tendrá diferentes motivos para hacerlo pero, principalmente lo va a hacer:

– Porque somos capaces de solucionar su necesidad ofreciéndole un valor añadido frente a la competencia

– Porque se siente identificado con nosotros por lo que supone nuestra marca

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En España las más usadas son, por orden de suscritos, notoriedad y uso: Linkedin, Xing y Viadeo.

Al contrario que Facebook o Tuenti, aquí la relación entre los usuarios es profesional. El perfil de un usuario es simplemente su currículum vítae: profesión y ocupación actual, las anteriores; estudios y formación, datos de contacto… De esta forma, se establecen vinculaciones con otros profesionales con los que hemos coincidido en alguno momento: estudiamos juntos, coincidimos en una empresa, hemos hecho negocios, participamos en un mismo grupo, etc.

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La jornada «Plan Estratégico en tu empresa: receta rica y sencilla», a cargo de Ana Ribera, ha ofrecido un análisis acerca de cómo conseguir que el resultado de la estrategia empresarial resulte rico y saludable a propietarios, clientes, directivos y trabajadores.

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DE LAS FRASES FÁCILES DE LOS GURÚS A LA REALIDAD DE LAS ACTUACIONES EN LA EMPRESA

Reconozco que yo también lo he hecho.

Me declaro adicta a la formación de la buena, las lecturas de profesionales de la empresa, consultores y formadores de renombre, que tanto aportan a la comunidad empresarial. Seas mando intermedio, directivo o personal base, todos ellos tienen mucho que aportarte…, especialmente si quieres quedarte en el plano teórico.

Me encantan sus frases tales como «no podemos cambiar los vientos, sino la orientación de las velas», «si no tienes objetivo cualquier dirección es buena», «la peor decisión es no decidir nada», que tanto empaque dan a sus discursos y rostros de asombro y admiración despiertan. Pero, queridos y admirados amigos, no estamos para asombrar al personal ni para dejar ideas generales en sus mentes, sino para ayudar a las personas a tomar decisiones.

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 “La gente que me gusta”

Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace.

Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar.

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La palabra «emprendimiento» y todo lo que rodea a la misma es algo que parece que está más de moda que nunca por la situación en la que nos encontramos, ya que es otra salida profesional para que los profesionales encuentren su lugar en el mercado actual.

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De pequeños nos contaron que en la vida lo más importante para tener un buen futuro y vivir bien era estudiar y esforzarse mucho. Pasaban los años y esa recomendación de nuestros mayores (abuelos, padres, tíos…) se mantenía inmutable «si estudias te irán muy bien las cosas en la vida». Muchos de nuestros familiares no tuvieron la posibilidad de aprender y veían en la educación el pasaporte a una vida mejor que ellos no tuvieron.

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¿Eres una persona joven y emprendedora y buscas empleo a nivel europeo? La primera etapa, en tu proceso de búsqueda de empleo, será establecer tu perfil profesional en términos «europeizados». Aquí encontrarás algunos consejos para poder hablar de ti, de tus cualificaciones y de tus competencias de una forma comprensible desde cualquier país de la UE.

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Hace apenas 6 meses la empresa de auditoría y asesoramiento fiscal y financiero Grant Thornton colgó un vídeo en internet que ya ha tenido más de 1.300.000 visitas y que demuestra que hay mucha gente cansada de las noticias negativas y del pesimismo. El vídeo, de 6 minutos de duración, habla de «La crisis española desde un punto de vista diferente» y lo hace sin obviar la situación económica de España, pero centrándose en resaltar la otra cara de las cosas, la que queda oculta detrás de tanta decepción: hay un nutrido grupo de empresas españolas que están haciendo muy bien las cosas.

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En diversas conversaciones con colegas de la profesión, gerentes y trabajadores de empresas que, por su puesto de trabajo, no pueden tener una visión tan holística de la empresa, ha salido este tema a relucir en varias ocasiones: puedo medir muchas cosas en la empresa pero… ¿el trabajo del día a día de mi gente se puede?

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En diversas conversaciones con colegas de la profesión, gerentes y trabajadores de empresas que, por su puesto de trabajo, no pueden tener una visión tan holística de la empresa, ha salido este tema a relucir en varias ocasiones: puedo medir muchas cosas en la empresa pero… ¿el trabajo del día a día de mi gente se puede?

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Tengo la sensación de que en mi empresa todo es para ayer. Nunca vamos por delante de las cosas y siempre vamos apagando fuegos. ¿Es normal que estemos siempre en…

Tengo la sensación de que en mi empresa todo es para ayer. Nunca vamos por delante de las cosas y siempre vamos apagando fuegos. ¿Es normal que estemos siempre en esa situación?

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Desde muy pequeños mi padre nos introdujo en la cultura del teatro. Él pertenecía, y lo sigue haciendo, al grupo de teatro local y a mi hermano y a mí siempre nos daban algún papel que debía interpretar un niño. Así fuimos creciendo y mi hermano decidió estudiar Arte Dramático y ahora es actor profesional, un gran actor, con mucho talento que demuestra cada vez que se sube a un escenario y nos hace vibrar con sus interpretaciones. Pero llegar hasta este momento no ha sido fácil, ha tenido que cursar una carrera, se marchó a París a estudiar con uno de los mejores «maestros», pasó por Madrid y ha formado parte de grandes compañías que le han dotado de experiencia.

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Me dicen que tengo que corregir mis hábitos para ser un buen directivo y me estoy dando cuenta de que unas veces esos hábitos son una virtud y otras son un defecto. Esto de ser un directivo es un auténtico lío, ¡¡¡con lo bien que estaba yo siendo un subordinado!!!

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El ser humano es una especie curiosa por naturaleza, a la que le motivan especialmente los temas misteriosos y legendarios. La piedra filosofal, El santo grial, La Atlántida, El eslabón perdido, El Dorado, El Monstruo del Lago Ness, El Big Foot… Si trasladamos esta actitud al mundo de la empresa, vemos año tras año como «empresarios aventureros» se adentran en el mundo de la estrategia para tratar de alcanzar «El Plan Estratégico de Éxito». Y no sólo ellos, los consultores que nos dedicamos a la estrategia empresarial hablamos de diferentes recetas, claves, factores de éxito; publicamos posts, libros, artículos; realizamos jornadas, debates y cursos… Pero, ¿existe realmente «El Plan Estratégico de Éxito» entendido como una receta empresas y empresarios?

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Es evidente que para alcanzar las estrellas, para lograr el éxito, tienes que tener pasión. Entonces, ¿qué puede hacer que aumente tu pasión por el éxito?

Hay tres pasos sencillos para aumentar la pasión por el éxito, pero ten en cuenta que pueden ser exigentes…

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De la extensa oferta de servios que ofrece una consultora en recursos humanos como Equipo Humano podemos destacar una decidida apuesta por la formación experiencial, desde hace más de diez años, tanto en el aula como en acciones formativas al aire libre. Un tipo de formación que trata desarrollar las habilidades del trabajador de una forma distinta, a través de retos, situaciones y desafíos activa los cinco sentidos y da con la solución más adecuada a la resolución de un problema, ya sea de forma individual o dentro de un grupo con un objetivo en común. Estas dinámicas están dirigidas a potenciar en los participantes aquellas competencias que son propias en sus respectivos puestos de trabajo. Porque, tal y como dice el dicho, aprender se aprende haciendo.

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La «Generación Y» abarca a aquellas personas que están ahora entre los 18 y los 33 años, educados en la cultura de la interactividad y de Internet, preparados académicamente, seguros de sí mismos y que nacieron en una época de prosperidad económica.

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El sector de la construcción, más que cualquier otro en España, está sufriendo las repercusiones de la crisis económica, financiera e inmobiliaria, así como los efectos de una globalización acentuada.

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En primer lugar, dejemos claro qué es eso del «modelo de negocio».

El modelo de negocio es, ¡ahí es nada!, cómo una empresa tiene planificado servir a sus clientes, obtener ingresos y generar beneficios.

Tener un modelo de negocio definido supone que se planifique ordenada y sistemáticamente todo el proceso de inicio y desarrollo del mismo:

Desde la configuración del capital de la empresa, la definición de la misión, de los objetivos a conseguir o de los valores de la organización, hasta la estrategia, el presupuesto, los productos o servicios a fabricar, comercializar o prestar, los clientes a los que dirigirse, los canales de venta, etc.

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El pasado miércoles 06 de febrero, Equipo Humano, de la mano de la viniteca Enópata convirtieron a los participantes de su jornada formativa «Cata tu personalidad: tu estilo en una copa de vino» en verdaderos «sumilliers» de personas.

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El cambio de año además de los típicos y tópicos propósitos que realizamos y nos marcamos a nivel personal, sirve para poder planificar y establecer objetivos y metas de cara al nuevo ejercicio para las empresas que dirigimos. Un artículo de Antonio Cámara, Gerente de Equipo Humano publicado en el diario Levante EMV el pasado día 24 de febrero.

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Equipo Humano, tu solución innovadora en recursos humanos, presenta Compétere, evaluación de competencias 360º.

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La mayoría de los equipos comerciales se encuentran en el reto de una reconversión para enfrentarse a un proceso de venta más complejo de lo habitual. Máxime cuando queda patente, según el Plan Presupuestario presentado por Moncloa en el mes agosto de 2012 para los años 2013-2014, la caída de la demanda interna, más pronunciada que en la media de los países de la Unión Europea. En este contexto, la competencia externa se recrudece ante la llegada de una amplia oferta, y es que internacionalizar está de moda. Artículo de Alicia Escobar, consultora senior de Equipo Humano, publicado en el diario Levante EMV el pasado 3 de enero.

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Las nuevas reglas de juego del mercado laboral nos imponen tener que hacer un seguimiento mucho más exhaustivo de cada oferta; es decir, averiguar de qué empresa se trata, su actividad y ubicación, y quién lleva el proceso de selección. Coro de la Fuente, en su artículo publicado en el número de enero de la revista Economía 3 nos da claves de cómo podemos afrontar una búsqueda activa de empleo eficiente.

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El 20 de enero de 1961 John Fitzgerald Kennedy terminó su discurso de investidura con las siguientes palabras: «No os preguntéis qué puede hacer vuestro país por vosotros. Preguntaos qué podéis hacer vosotros por vuestro país». La reflexión fue importante en aquellos momentos de turbulencia política y económica.

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Es una tarea en la que deben ponerse las empresas sin tardanza la de determinar qué tipo de empleados les convienen. En primer lugar pasar revista a sus plantillas y volver a evaluar a sus empleados bajo puntos de vista que no fueron tenidos en cuenta en el momento de su contratación. Ello les permitirá descubrir valores interesantes, reubicar las tareas y optimizar los recursos humanos que ya poseen.

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Enrique Forés, consultor senior de Equipo Humano, en su artículo publicado en el diario Levante EMV, a propósito de la necesidad personal de ser más competente.

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Europa lo tiene claro: «el conocimiento es la moneda de la economía global» según el Comisario de Investigación, Innovación y Ciencias europeo, Máire Geoghegan-Quinn, y para fomentar el empleo y la competitividad, la UE sigue apostando por la I+D+i. Artículo de Cécile Sauvage en el diario Levante EMV.

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Cooperar para crecer. El principal objetivo empresarial de Equipo Humano pasa por su consolidación en el mercado nacional. La consultora de recursos humanos ya opera en diferentes capitales pero su responsable, José Enrique García, también presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia quiere aumentar su visibilidad. Para abordar esta expansión, la compañía ha diseñado un plan de implantación con alizanzas estratégicas con otras consultoras complementarias a su negocio basado en la cooperación. La previsión es estar implantados en el sur de España en enero de 2013 para cubrir Extremadura y Andalucia y a partir de marzo, en la zona norte.

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El mando intermedio, en ocasiones, tiende a sentirse frustrado y altamente estresado. A estos responsables les exigimos que sean líderes, que sepan motivar a su equipo, que se comuniquen con ellos de forma eficaz, que consigan el compromiso hacia la empresa, les exigimos que planifiquen de forma adecuada, que gestionen, que tomen decisiones, que consigan resultados.

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María Roca, consultura senior de Fundación Equipo Humano nos informa sobre el nuevo marco financiero plurianual de la Unión Europea 2014-2020 y su relación con la gestión de las personas. Artículo publicado el pasado 30 de diciembre de 2012 en el diario Levante EMV.

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José Enrique García, director general de Equipo Humano y presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios Valencianos (AJEV). En la entrevista concedida al diario digital Valencia Plaza, insistió en que no se pueden aplicar «viejas soluciones» para una situación tan excepcional como la actual.

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El gerente de Equipo Humano, Antonio Cámara, propone para estas fiestas el Outdoor Xmas, o lo que es lo mismo, aprovechar las comidas o cenas corporativas, en las que la totalidad de los trabajadores de la empresa se reúne en torno a una mesa, para orientar con actividades lúdicas y generar sentimiento de pertenencia a la empresa.

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Acabamos de inaugurar nuestra nueva Tienda online y tenemos muchas ganas de que la conozcas...   ENTRA EN LA TIENDA ONLINE DE EQUIPO HUMANO   En nuestra tienda ya puedes…

Las personas estamos programadas para cambiar. El inicio de año siempre está lleno de buenos propósitos para mejorar. De la misma forma que ya tienes pensados los cambios en tu vida para el año nuevo, Alicia Escobar propone diez puntos clave de reorganización en tu empresa. Artículo publicado en el diario Levante EMV el 9 de diciembre de 2012.

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Primer Encuentro Diálogos Equipo Humano Equipos de Alto Rendimiento: Manu Carreño y su camino a la Excelencia. 29 de noviembre a las 20:00 horas (recepción de asistentes a las 19.45…

RAFAEL DELICADO   Consultor sénior de Equipo Humano Rafael Delicado nos explica en esta entrevista la atención prioritaria que realizan en la Fundación Equipo Humano a las personas afectadas por…

Europa, una oportunidad para promover la I+D+i Cécile Sauvage,cecile.sauvage@fundacionequipohumano.comConsultoraEQUIPO HUMANO   tiene claro: “El conocimiento es la moneda de la economía global”, según Máire Goghegan-Quinn, comisario europeo de Investigación Innovación…

  ¿Mejor solo que mal acompañado? Foro de Opinión (ADEIPE) Mónica Salvador: Consultora Equipo Humano miembro de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas. Para que un equipo…

Equipo Humano participó ayer en el Café & Jobs de Valencia. Nuestras consultoras Alicia Escobar y Mónica Salvador entrevistaron alrededor de 75 candidatos a nuestras posiciones abiertas. (más…)

La Consellería de Educación, Formación y Empleo, presentó el pasado 2 de octubre el programa de «Erasmus jóvenes Emprendedores», un programa de intercambio financiado por la Unión Europea, para que los jóvenes emprendedores puedan trabajar junto a un empresario experimentado de otro país de la UE y prepararse para la creación o mejora de su negocio. (más…)

Oigo hablar, cada vez más, de Reputación de Marca. Está claro, la marca puede ser un factor fundamental en la decisión de compra del cliente. Marcas como Coca Cola, Starbucks, Mercedes, Google, Ikea….. ¿cómo lo hacen?. Acabo de encontrarme con un vídeo en el que se presenta una Macro fiesta del pijama organizada por Ikea. (más…)

«Tienes que enfocar toda la entrevista a la positividad». Este es uno de los apuntes que José Enrique García, Director de la empresa valenciana Equipo Humano, miembro del Club de Empresas del CEEI Valencia, nos hacía al finalizar la entrevista del mes. (más…)

La empresa ha firmado una alianza estratégica con SDO Consultores, una de las principales consultoras de recursos humanos y organización lusa. Equipo Humano será la primera consultora valenciana en operar en Portugal y potencialmente en Mozambique y Sri Lanka. (más…)

El próximo jueves 8 de marzo se celebra un taller Escuela de Emprendedores sobre «Cómo presentar de manera eficaz tu proyecto empresarial» en el Centro de Emprendedores de Alicante.

La empresa tecnológica del Grupo Equipo Humano ha presentado el proyecto ESCAPE Project para la formación de formadores en planes de emergencia y evacuación.

La consultora ha asistido a la reunión de coordinadores de proyectos, celebrada en Bruselas en el marco del Programa de Aprendizaje Permanente.